יעוץ ארגוני

יעוץ ואימון אישי למנהלים:

תהליך זה מעניק למנהל כלים ניהוליים בהתאם לצרכי ההתפתחות שלו, מסייע לו לרכוש מיומנויות חדשות ולהרחיב את טווח הפעולה האפשרי. זהו תהליך המשלב חקירה והתבוננות עם תרגול מעשי. התהליך מסייע למנהל לחדד מודעות להתנהגותו ולהשפעותיה על הצוות והארגון ועוסק ביצירת התאמה בין המטרות של המנהל, ערכיו ושאיפותיו לבין מטרות הארגון. חלק מיוחד וקרוב ללבי בתחום זה הנו ליווי מנהלי משאבי אנוש בהקמת מחלקה, בצמיחה, בהתפתחות ובהתמקצעות.

לווי תהליכי שינוי בארגונים

"הדבר היחיד הקבוע בחיינו הוא השינוי" .

בעולם המצוי בשינוי מתמיד, גם ארגונים משנים פניהם תדיר. תמורות תכופות אלו מציבות אתגרים חדשים בכל הקשור למבנה ארגוני ולניהול עובדים.
אני מתמחה בליווי ארגונים בניהול שינוי, תוך דגש על התהליכים הבאים:

  • ליווי ההנהלה בטיפול במשאב האנושי במצבי שינוי או משבר, במצבי התרחבות או צמצום כח האדם.
  • גיבוש חזון וערכים לארגון ולווי תהליכים אסטרטגיים בהיבט של המשאב האנושי.
  • שינוי מבנה ארגוני – מעבר למבנה מטריציוני / מיזוג או הפרדת יחידות בארגון.

לעתים קרובות אני משלבת בתהליך אבחון ארגוני מקדים הנתמך בכלים מקצועיים שונים.

התערבות במצבי קונפליקט בעבודה:

קונפליקטים עלולים לחדור לכל חלקה טובה בארגונים. ממצאים עקביים מראים כי עובדים מדווחים על קונפליקטים בין- אישיים כאחד הגורמים המלחיצים ביותר במקום העבודה ואין חולק על כך כי קונפליקטים בלתי פתורים בארגון עלולים להביא לירידה בפרודוקטיביות.

אני מציעה תהליך מובנה של התערבות ופתרון קונפליקטים במקום העבודה. מודל ההתערבות משלב אלמנטים מתורת הגישור והייעוץ הארגוני. התהליך מבוצע מתוך ראייה שוויונית של המעורבים ומיועד למציאת פתרון מוסכם המתחשב באילוצים הארגוניים.

מורן שמיר
052-2027914 • moran@moranshamir.co.il