תהליכי עומק למנהלים
גם לכם מגיע שהמנהלים שלכם יהיו:
בעלי יכולת
התבוננות עצמית
בעלי תפיסה ניהולית מגובשת גם במציאות משתנה
מיומנים בתקשורת גמישה ומעצימה, גם בניהול מרחוק
מנטורים עבור
העובדים
תהליך זה מעניק למנהל כלים ניהוליים בהתאם לצרכי ההתפתחות שלו, מסייע לו לרכוש מיומנויות חדשות ולהרחיב את טווח הפעולה האפשרי. זהו תהליך המשלב חקירה והתבוננות עם תרגול מעשי. התהליך מסייע למנהל לחדד מודעות להתנהגותו ולהשפעותיה על הצוות והארגון ועוסק ביצירת התאמה בין המטרות של המנהל, ערכיו ושאיפותיו לבין מטרות הארגון.
חלק מיוחד וקרוב ללבי בתחום זה הנו ליווי מנהלי משאבי אנוש בהקמת מחלקה, בצמיחה, בהתפתחות ובהתמקצעות.
סיפורים על ליווי מנהלים:
יוסי - ניהול זמן ומשימות
רבות נכתב על ניהול זמן ומשימות… הרי כל אחד מאיתנו מוצא עצמו לעתים 'מורח' משימות ולא פעם אפילו נמנע ממש מלבצען. כאשר מדובר במנהלים, המחיר של ניהול זמן לקוי עלול להתבטא לא רק בחוסר השלמת המשימות שלהם עצמם
עידו - רכישת דרכי תקשורת אפקטיביות
עידו הגיע אלי לאחר 7 שנים בהן עבד כמנהל ביניים בחברת הייטק קטנה. עידו היה דמות מרכזית בחברה ואיגד סביבו ידע ייחודי. למעשה הוא היה עמוד התווך הטכנולוגי בחברה ו'החזיק' לא מעט מן המוצרים שלה וכן קשרים עם לקוחות.
הסיפור של יהודה – אימון ל-Flexibility
תהליך הייעוץ עם יהודה החל בשיחת טלפון אותה קיבלתי מתמי, מנהלת משאבי אנוש. בטלפון תיארה תמי כיצד יהודה, סמנכ"ל בארגון, נוהג להתפרץ על עובדיו ועל עמיתיו בארגון. התפרצויות אלו היו מלווות בצעקות ובהשפלות.
- כל הפרטים טושטשו לשם מניעת זיהוי וכן נתקבלה הסכמתו של המנהל הנועץ
מורן שמיר: 052-2027914
Moran@moranshamir.co.il
כל הזכויות שמורות למורן שמיר I עיצוב: קארין קורן I בניית אתר: מורן דה-פילוסוף